经营项目部管理方法

一、本公司经营项目部概念为：公司内部无法人营业执照，独立核算，自负盈亏的公

司下属经营单位，它是本公司工程业务经营管理的基本单位，与公司或公司经营项目部

下设的施工项目部有本质区别，施工项目部是就特定工程而组织的施工管理单位。

二、组建经营项目部基本条件

•  经营项目部的组成人员相对齐全。项目经理，设计人员，施工管理人员持证上岗，每

个项目部管理人员总数应在 5 人以上。

•  经营目标明确。各经营项目部的经营目标首先是要与公司营业执照的经营范围相吻

合，各经营项目部可根据各自优势，在工装工程、家装工程、单项工程或工程设计方面

突出自己的特点；公司要求各经营项目部每年完成一定数量的工程额。

•  要求各经营项目部要依法经营，并接受公司在签约、工程质量、施工安全和税务等诸

多方面的管理与监督。

•  为保证公司对公司各经营项目部的有效管理，各经营项目部应向公司交纳一定数额的

押金（具体数量见附表）。

三、经营项目部的权利义务

•  公司各经营项目部有依法自主经营的权利，对本项目部的内部管理、设计施工、工程

业务的开展及其它业务的经营等均具有自主经营权利。项目经理有对本项目部自有的

人、财、物地领导、支配和处置权。

•  为保证公司对全体人员统一管理，经营项目部有义务将本项目全部正式人员送交公司

备案。如果出现人员变化，应及时上报。

•  公司经营项目部有权与甲方签订签订所有设计施工及其他业务的合同，公司有义务为

其提供相关合法手续及相关授权。

•  公司经营项目部有义务独立履行其所有与甲方签订的有关设计施工及其他业务合同中

的各项条款，不能违约。经营项目部在履行施工合同中，一旦出现违约现象，项目部有

义务自觉独立承担其违约责任。

四、公司对经营项目部管理

•  公司将定期对各经营项目经理就依法经营、业务开展、工程质量安全管理等方面进行

教育和培训，同时，积极与装饰办等政府的主管部门联系，加强对经营项目部的其他人

员进行业务培训，不断提高公司员工的业务素质。

•  公司将不断改善公司办公环境和办公条件，对在公司办公的经营项目部收取办公管理

费。

•  公司对各经营项目部按完成业务数额收取管理费：

•  收取管理费的比率为完成业务量的 2.5% -3.5%

•  公司管理费的收取以甲方付款进度同步进行

•  公司管理费的收取与经营项目部工程业务的赔赚无关

五、奖惩办法

•  公司每年对合法经营，无施工投诉。信誉好，无安全事故并完成每年工程业务量的经

营项目部进行一次评比表彰。奖金数额不低于该项目部本年向公司交纳施工管理费的

10%

•  凡在经营过程中，出现重大质量问题，安全事故或经济纠纷并造成严重不良后果的经

营项目部，该项目部应承担所有法律及经济责任，同时公司将根据具体情节给予严重处

理并罚款，罚款将从该项目部的押金中直接扣除。

•  公司对不能按时交纳办公管理费和施工管理费的经营项目部采取惩罚措施，凡拖欠公

司管理费超过半年的，除应及时补交公司管理费之外，公司将处以罚交滞纳金，滞纳金

数额为所欠公司管理费数额的 20%

•  凡在施工过程中为公司赢得省级以上优良工程声誉的经营项目部，公司将从该经营项

目部本工程交的公司管理费中提取 20% 奖励该项目部。111